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强化能上能下新机制,开创担当作为新局面
来源:人力资源部 作者:特约评论员 日期:2018-08-08 访问次数: 字号:[ ]

    “政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。盘点2018年上半年公司业绩考核指标,离年度工作会议制定的预期目标,就差“临门一脚”。这其中既有市场环境的原因,也有各单位自身管理的问题,但干部担当作为则是一个决定性的因素。面对完成2018年公司全年工作目标的艰巨任务,面对新时代公司高质量发展的巨大压力,敢不敢担当、善不善作为、能不能成事已成为我公司广大党员干部首要思考的课题。在这不进则退的关键期,公司更需要更迫切、更渴望广大党员干部担当作为。目前,公司正在全面贯彻中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,借此契机,我们要把公司制定的《中层干部选拔任用管理办法》《基层单位及负责人经营业绩考核暂行办法》落到实处作为具体措施,努力开创干部担当作为的新局面。
    担当作为,就得实施能上能下度。干部能上能下是增强干部队伍生机活力的必然要求,也是促进干部干事创业、担当进取的重要保障。为深入贯彻落实中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神,进一步构建能者上、平者让、劣者汰的用人导向,我们要严格执行《中层干部选拔任用管理办法》,完善选人用人机制,强化干部选拔任用的科学性与严肃性;落实中层干部试用期制度,初次聘任中层干部试用期半年,试用期满后实施考核;落实中层干部任期制度,对考核结果为基本称职或不称职的,调整工作岗位或降级、免职。我们已对试用期中层干部进行了考核,下一步将对在岗的中层干部进行任期考核,考核期为2017年至2019年,任职期满,全部解聘。根据三年任期考核的结果,结合公司发展需要,重新聘任。“一纸任命重千钧”,“下”只是一种方式手段,最终目的是要以“下”促“进”、以“下”促“干”。对那些浑浑噩噩碌碌无为、干事劲头不足进取意识不强、不求有功但求无过的干部进行整,对那些履职不力工作后的干部进行调整,对那些在全面从严治党新形势和经济发展新常态下不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。划出“下”的硬杠杠,明确“下”的环节和程序,进一步强化让平庸者下、让失职者下、让不作为者下的鲜明导向。
    担当作为,就得建立“鼓励激励”机制激励政策是公司广大干部关注的焦点。今年4月2日公司修订完善了《基层单位及负责人经营业绩考核暂行办法》,突出业绩优先,加大对贡献大的单位和个人倾斜等一系列新的激励举措,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。我们坚定不移地综合运用评优评先、考核奖励、选拨重用等手段,向那些考核优秀、进步显著的单位和个人实行重奖、给予实惠,对那些业绩突出、作风过硬的干部优先使用、提拨重用,从而激励全公司各级干部心无旁骛、义无反顾,勇于担发有为进一步强化让事、能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。
    担当作为,就得营造“容错纠错”环境。我们要在坚持从严管理干部的同时,处理好“严管与厚爱”“激励与约束”“可容与不容”的关系,把严格执纪与保护干部干事创业积极性统一起来,鼓励干部敢问、敢冒、敢想、敢试,严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈、为公与为私的界限,引导广大干部积极履职、主动作为,从而最大限度地为敢敢干的部卸下包袱、打消虑。旗帜鲜明为敢于担当、主动作为、不谋私利的干部撑腰鼓劲。把我们的干部队伍建设得更想作为、更敢作为、更能作为。进一步强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向。 
      举目千山绿,东风扬帆起。公司广大党员干部要进一步增强危机意识和担当精神,聚焦公司目标,聚力公司发展,以时不我待、只争朝夕的干劲,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,将打造具有国际竞争力工程公司的发展蓝图变成“担当作为”的生动实践,迎接公司成立60年,为完成公司全年既定目标,高质量发展作出新的更大贡献。

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