当前位置:首页
> 新闻资讯 > 企业要闻
视力保护:
闻捷赴连云港核电项目部调研
来源:连云港项目部 作者:丁栋来 日期:2018-08-27 访问次数: 字号:[ ]
  8月21日至22日,公司党委书记、董事长闻捷一行赴田湾核电现场调研、指导工作。 闻捷一行调研期间察看了施工现场,听取了连云港项目工作汇报,了解了工程进展情况和存在的困难,与一线员工进行亲切的交谈,并向奋战在高温下的广大员工表示慰问。

    闻捷要求:一要直面当前困难,坚定必胜信心。随着5、6号常规岛建安施工向纵深推进,项目部必须正视存在的问题和困难,想方设法,对症下药,以解决实际问题让业主方满意。二要明晰职责分工,层层压实责任。要优化项目班子的分工和职责,优势互补,互相支撑,携手共进;更要明确部门职责分工,切实做好各专业之间的接口管理和资源调配工作。希望大家要勤于做“加法”,重点是补短板;勇于做“减法”,重点是降不良;善于做“乘法”,重点是建制度;敢于做“除法”,重点是控成本。三要紧扣目标任务,确保务期必成。项目部要紧紧围绕10月15日6号常规岛主行车投用、2019年5月30日5号常规岛开始二回路水压试验等重要节点,统筹考虑施工安排,编制切实可行的专项计划,优化过程中节点目标,确保准点推进、务期必成。四要做好风险辨识,源头防治隐患。项目部要进一步探索最适合自己的危险源辨识方法并采取必要的防范措施;每个区域或单位工程要及时定制具有针对性的危险源辨识牌;各危险源辨识牌内容切忌照搬照抄、千篇一律,坚决反对形式主义。五要强化质保意识,严格执行程序。项目部要坚决贯彻“违章操作零容忍,弄虚作假零容忍”思想,形成看程序、懂程序、执行程序的行为习惯。六要深入研究合同,寻求经营突破。认真研究、理解、运用合同条款收集和整理各种施工原始资料及数据,寻求效益突破口,做好索赔工作。同时要切实按照分包合同条款督促把农民工工资实名制发放落到实处。七要加强薪酬管理,挖掘内部潜力。项目部要合理拉开分配差距,发挥薪酬的激励作用,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,促进项目各项任务的圆满完成。八要重视竣工资料,同步工程移交。项目部要切实做好竣工资料的规划、收集、整理、审查、确认、组卷、装订等工作,做到施工资料的形成满足及时性、可靠性、完整性、可追溯性,确保工程最终顺利移交。

    闻捷在田湾期间拜会了中国核电工程有限公司田湾项目部领导,并就5、6号机工期目标、资源配置、安全质量管控、资料文件等具体事宜坦诚交换意见,达成一致共识。

    公司副总经理、总工程师张晓兵以及有关部门单位负责人参加调研工作。

  

图为闻捷在连云港核电施工现场调研

打印】 【关闭



     
推一把28推百度 Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统