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中国能建华东建投召开2018年年中工作会议
来源:中国能建华东建投 日期:2018-07-30 访问次数: 字号:[ ]
     727日,中国能建华东建投在南京召开2018年年中工作会议。会议认真贯彻落实中国能建2018年半年工作会部署,通报上半年生产经营情况,总结工作,分析形势,明确任务,动员广大干部职工凝心聚力,迎难而上,加快转型发展步伐,确保全年目标务期必成。
    华东建投董事长、党委书记赵刚发表讲话,传达了中国能建2018年半年工作会精神,全面部署下半年工作。华东建投总经理、党委副书记许咸晶通报了上半年生产经营情况,安排了下半年生产经营工作,公司领导郭纪中、赵家飞、韩友喜分别就分管工作提出具体要求。党委副书记郭纪中主持会议。
    会议指出,上半年,在股份公司的正确领导和统一部署下,华东建投顺利完成工商注册并正式挂牌成立,带领华东区域工程企业步入改革发展新阶段,公司坚持一手抓改革,一手抓发展,各项工作有序平稳推进,为公司稳健起步创造了有利条件。
    会议强调,下半年,要紧紧围绕汪建平董事长“五个始终牢记”要求,把股份公司改革重组的战略意图不折不扣地执行到位,全力开拓PPP等新商业模式市场,加快推动区域内电建企业转型发展,强化“合规运作”和“风险管控”,全面完成年度生产经营任务,实现保增长、高质量发展目标。
    赵刚在深入分析公司面临的形势和任务后,对下半年工作作出全面部署。一是全力以赴保增长。作为下半年工作的重中之重,要巩固传统火电业务,大力拓展非电业务、国际业务,扩大电网、运维业务,稳步开展新能源业务。要千方百计增加营收,提高效益,压减“两金”,通过加强激励约束,努力创造价值增量。二是坚定不移推进改革。要按照中国能建《2018-2020年滚动发展规划》,从适应新的市场环境、实现转型发展需要出发,在内部体制与机制方面作出必要调整,不断强化战略引领管控作用,要做好三项改革,妥善推进“处僵治困”等工作,带动所属企业用发展的实效检验改革成效。三是切实抓好规范运作。合规经营、规范运作是管理最基本的要求,要按照股份公司《管理事项管理运行暂行办法》,理顺本部与集团总部、所属各企业之间的管理关系,清晰界定各层级职责范围,健全完善决策管理程度,从严加强监督检查,防范化解重大风险,不断提升规范运作水平。四是着力抓好项目管理。不断学习和总结PPP等新商业模式项目管理及运作规律,加快形成具有华东建投特色的非电项目管理品牌。要强化安全生产“红线”意识,进一步落实各级安全生产责任制,扎实做好安全隐患排查和治理工作。五是持续抓好党建和党风廉政建设。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,对照中央企业党建质量提升年和股份公司党委各项决策部署,落实好从严管党治党责任,持续抓好党建和党风廉政建设,强化干部和人才队伍建设,为完成全年任务目标打牢思想基础和组织基础。 
    许咸晶通报了上半年生产经营情况,对下半年生产经营工作作出安排。他指出,各所属企业要通过加强协同打造竞争优势,加大生产经营合力,坚决打赢“保增长和实现高质量发展”这场攻坚战,全面完成公司生产经营总体目标;要按照“巩固存量、拓展增量”的原则奋力开拓市场,加快国内业务转型发展,蹄疾步稳拓展国际业务;要进一步抓好制度建设,加强内部管控,建立有效的激励和约束机制,确保业绩目标落实到位;要狠抓安全质量守好红线,促进安全生产与生产经营协调发展;要进一步提升能力、转变作风,做好优质服务。
    会上,所属 5家电建企业,林州项目公司、太湖项目公司以及华东建投本部市场、财务、生产三个部门分别作工作汇报。
    华东建投高管、各部门负责人,所属单位、项目公司主要负责人参加了会议。
董事长、党委书记赵刚讲话
总经理、党委副书记许咸晶通报了上半年生产经营情况

党委副书记郭纪中主持会议
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