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闻捷赴遵化项目调研指导工作
来源:遵化项目部 作者:潘坤 日期:2017-08-29 访问次数: 字号:[ ]
  8月23至24日,公司董事长、党委书记闻捷赴遵化项目调研指导工作。闻捷要求遵化项目部秉承“融合创新、合作共赢”的理念,坚定不移抓好项目履约,积极提升EPC总包项目管理水平,为拓展公司市场、提高核心竞争力作出积极贡献。

  闻捷实地察看现场并听取项目部工作汇报后,对项目推进过程中面临的困难和需要解决的问题进行现场指导、协调。
  闻捷强调,遵化项目是公司转型升级第二个EPC总承包项目,是集团(股份)公司内部强强联手的合作项目,是公司与广东院首次产业化融合项目。项目部要从观念、理念上正确定位,在EPC合同执行、产值完成方面走在公司前列;要学习贯彻中国能建《工程总承包项目管理办法》要求,从设计、采购、施工、调试、服务全流程中摸索经验,对标找差;要全面梳理,抓住重点,抓紧补课,切实解决工作中遇到的突出问题;要做好分析研判和预测预警,及时准确传递信息;要强化协作队伍考察选择,善于突破表象抓住核心问题;要科学分工,精心组织,优化施工工序、施工组织设计方案;要强化业绩考核,从严加强安全、质量管控与物资、经营管理。公司各职能部室要强化管理指导督导和服务协调职能,帮助项目部健全总包项目的管理体系,消除管理盲区。
  闻捷要求遵化项目部进一步调整工作思路,强化内外交流沟通,积极做好与广东院的有效、有机、深度融合,优化各方利益,共享履约成果。进一步加强风险管控,严格按照项目运作模式、联合体分工协议、联合体结算模式展开工作,坚守底线,共担风险压力。进一步提升项目管理创新能力,推动设计方案、管理方法手段科学优化,打造EPC总包项目新亮点。
  公司副总经理胥振华、袁波涛及总助、安全总监、相关部室负责人一起参加调研活动。
  调研期间,闻捷与业主方、广东院有关领导进行了广泛沟通和交流。  

图为闻捷在遵化项目调研

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