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提质增效 我有话说
来源:党建工作部 日期:2016-04-06 访问次数: 字号:[ ]

  编者按:“提质增效,我有话要说”对焦公司分管经营工作副总经理及有关核算单位负责人,听听他们有哪些话要说——
  袁纪鹏 连云港核电项目部总经理
  连云港核电项目部着力成本管控,坚持“够用偏紧”用工,高度重视索赔,事事精打细算,努力确保项目生产、经营高效发展。
  统筹策划生产管理
  在3#机组施工的经验上,优化4#机组施工方案,加强技经化一体化管理,减少作业重复工序。在二期工程的基础上,升版三期管理程序及工作程序,优化管理流程,减少内部管理环节。继续推进安全生产标准化建设,使安全管理工作更高效,安全设施投入更合理。科学控制周转性材料使用,加强水电运行维护,加强工器具使用控制,降低钢筋加工损耗率,钢筋加工损耗率≤1.5%。
  主动适应核电物资管理新要求
  对于技术要求高的物资,全面推进实施框架采购,使物资报验资料能快速通过审查,不形成工程进展“瓶颈”。物资采购不仅比价格,更注重比质量,适应核电物资管理的要求。提前申报材料采购计划,为现场物资报验、大宗物资复验提供更多的时间。加强仓储管理,尤其对有质保期要求的物资,要全过程跟踪。充分利用供应商专业优势,弥补物资管理力量不足。
  提高机械利用率
  强化“预防式养护维修”的工作模式,将配件费用降低10%。严格控制机械能源消耗量,将混凝土浇筑柴油消耗量从1升/立方降低到0.95升/立方。加强机械的使用管理,确保大型机械进退场时间紧凑、有序,确保零星租赁汽车吊的合理安排,提高月租机械的利用率。
  合法合规做好分包管理
  合理套用工序单价和计算工程量,降低劳务分包成本;加强结算与决算工作,分包结算审核准确率100%;加强分包合同的履约管理:对分包的履约行为进行敦促、对分包合同范围的工作内容进行调整,必须通过书面形式,避免法律纠纷。
  抓好班组建设
  弹性配置班组人员,能进能退,减少窝工;升版自建班组管理制度,做到有据可依、有章可循;加强人员培训,使其迅速适应现场工作要求与节奏;合理安排施工任务,有效组织生产,严肃考勤纪律,加大考核力度,提高班组生产效率;做好总结工作,每月进行耗工统计分析,定期汇总进行阶段性总结,项目部重点进行经济性评估,为下一周期工作提供决策参考。
  提高盈利能力
  努力增加合同外收入,积极争取各类委托项目,注重大合同本身延伸的合同外项目;充分利用合同有利条件,进行合同外项目结算;积极把索赔基础工作做实做牢;财务实现以收定支,外部产值结算支付与内部分包结算支付同步,不超付,不透支。
  胡道机 湄洲湾项目部经理
  湄洲湾项目部争做降本增效的典范。在项目部范围内持续开展“降本增效,从我做起”主题活动。日常生产中,积极开展各种形式的以技术创新、方案优化、节能、节材、减损、降耗、循环利用等多方面的降本增效专项活动。既要落实好降本增效的主体责任,又及时对先进的典范和创造生产效益者进行表彰和奖励。让每一个项目部职工都能树立降本增效意识,养成从我做起从小做起的良好习惯,营造良好降本增效的氛围。
  建立和完善与降本增效有关的管理制度和相关规定。对降本增效各个环节进行规范、指导、监督,让大家有法可依,并在实施中不断完善和修正。通过采取按效益分级分成的激励措施,让每一位员工主动参与其中,充分调动职工积极性。
  从我做起,从小做起。降本增效不是个人的事,而是团队活动。降本增效不分大小,一件小事、一分收益、一种正能量。我们从自己从身边小事做起:节约用水、节约用电、爱护公用财产;工作场所人走灯灭、空调不用及时关闭;边角料充分利用、易耗品循环利用。在一点一滴中养成良好的勤俭节约生活习惯,学习勤俭节约传统美德,并进行宣传、发扬,深入到班组工作中,增强资源忧患意识和节约意识,建立多方位的降本增效理念。
  实现安全生产就是最大的降本增效。安全生产是企业的生命线,安全责任重大,安全事故的损失无法估量,实现安全生产就是做到了最大的降本增效。生产安全与生产效益紧密相连,确保安全就是在创造效益、积累财富。
  丁志成 电气专业公司经理
  围绕实现提质增效目标,电气专业公司根据自身实际情况,分解6个方面内容,细化21项具体措施,将会议精神落实到实际行动中。其中优化项目经营策划,提升管理能力是重中之重。今年我们努力做到:
  1 项目承接后立即着手编制电气专业经营策划书,讨论合同情况,分析研究对策,规划自营分包范围,确定工程生产经营目标。
  2  对于各个项目点,不论大小,配置专(兼)职专业经营人员与专业公司经营管理形成一体化管理模式,确保专业公司对各项目成本的实时监控。技术人员根据图纸数量编制材料计划,项目专工严格审批,一旦超过图纸量,技术员要有设计变更或工程量联系单。
  3  在索赔上下功夫,由专业项目经理牵头,会同经营部门,组织专工及技术员根据合同、图纸、现场全面统计工作量,为设备材料计划、现场施工、竣工决算和索赔提供基础资料。
  4  加强承包力度,根据项目部工期及专业公司人员情况,鼓励有能力,有胆识的人员经专业公司审核后实行承包。用安全指标、成本指标、效益指标岗位责任锁住职工的收入和支出,激励约束机制,严格的考核,增强职工千方百计降低成本的自觉性和主动性。
  5  对于工期长、技术含量相对较低,且又消耗大量劳动力的项目,实行劳务分包。要求各工程点树立全局观念,严禁各工程点在自己职工饱和或较清闲状态时仍使用劳务工。
  6  针对核电工程,施工周期长的项目中的一些特殊工种如(焊工、架子工、起重工),专业公司制定短期用工制度,降低闲置人工成本。
  7  针对机械费的控制,各项目点在施工前要根据自身特点,初步制定机械费使用目标、需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。各项目点要加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
  8  严格执行绩效考核制度,配合班组承包、部分工作分时段承包等方式,对绩效考核制度进一步细化完善,争取能够实现对核心工种、核心人员、不同项目不同时段进行点对点的奖励,在班组内拉开差距、形成竞争。制定、出台并全面实行《电气专业公司绩效考核暂行办法》。
  刘 涛 建筑公司总经理
  建筑公司在“提质增效”总要求的引领下,审时度势,打出一整套组合拳,正本清源调整非电运营机制,着力打造自身筋骨,精简组织机构,提升管理层级,实现降本增效的目标。
  作为老牌的电力施工企业,华丽转身进入非电市场绝非易事。建筑公司上下普遍认为:降本增效关键在做好“守规矩、俭持家、勤为本、求实效”几项基本工作,从市场研判、信息采集、项目招投标策略、制度建设、协作模式、管理成本管控等多角度进行管控。
  按照公司“降本增效”总要求整合自身资源,坚持“不用闲人不养庸人”,调动每一个人的主观能动性,依靠自身解决项目施工点管理力量。管理人员工作打破岗位分工,在保持基础业务的同时突出一人多职、岗位互补,减少人力成本提高工作协同性。强调专业公司本部对项目点的服务意识,职能部门必须高效优质地为项目部提供业务指导;强调岗位责任意识,简化办公决定流程,防止事事大家管却事事没人担的无序现象。
  项目部是建筑公司的名片,也是容易疏于管控的薄弱环节。建筑公司下一步将调整运营策略,针对有限的管理人员,根据各项目点的不同阶段对人员需求不同的特点,及时调整各项目点管理人员配置,确保各项目点的管理力量均衡;按照地方建设主管部门的管理要求对管理人员持证上岗、工程资料报验规范、材料检测等各方面进行了深入细致的整合,有效遏制了项目部管理效率低下造成的窝工、材料浪费、返工等现象。
  精于术业志在千里,非电市场开发是建筑公司新年伊始第一要务。建筑公司千方百计寻求机缘,根据自身条件切分市场,广泛接洽商务人士,力求通过扎实不懈的努力获取市场份额,从根本上打开非电市场通道。
  徐祖康 宏顺热电党支部书记
  研判形势。2016年,宏顺热电所面临的最大经营风险主要来自三个方面:一是电价、汽价政策性降价;二是达标排放,环保运营成本高;三是设备及运行队伍结构老化,控制运行参数的手段有限,严重影响了安全、稳定、经济运行。
  知难而进。宏顺热电深知,面对压力和困难,没有退路,只有拼搏,只能完成。春节前后,他们进行了大量的宣传和发动工作,将公司的目标、要求、困难和压力逐级分解,层层传递,形成全厂思想统一,目标一致的态势。
  狠抓落实。各专业跟值调研,从不同专业、不同层面出发,对影响经济运行的主要参数(满负荷率;吨煤采汽率;厂用电率;废灰含碳量等)进行分析,查找问题的根源、解决问题的对策和控制手段,边整边改,立行立改,并进行效果分析,确保运行参数明显好转。同时,严格控制达标排放。加强对全员环保意识的宣传,使大家明确,超标排放,环保处罚,是要付出代价的,而超低排放,又大量增加运行成本,两者多是不可取的,在此基础上,通过运行方式和手段的控制,实现最佳的达标排放。第三方面,严控煤炭的采购,从招投标、合同、煤质的取样化验、称重卸煤等各环节,严格把关,明确责任。
  加强考核。建立以运行岗位为龙头,以运行经济指标为依据的全员考核办法,运行岗位以各值为单元,以月度主要的运行指标为依据,根据完成情况,递加或递减,拉大差距,实现精细操作,经济运行。检修等服务部门,依据完好率、及时性等由运行说话,进行考核。从而实现全员一个目标,降本增效。

 

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