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降本增效之我见
来源:电气专业公司 作者:潘晨 日期:2016-03-25 访问次数: 字号:[ ]

  降本增效,就是在创造更好效益的同时,最大限度地降低投入产出比,这是企业不断追求的目标,作为一名来自施工一线的技术员,我就降本增效谈几点自己的想法:

 

    降本增效,事在人为

    降本增效离不开每一个人的努力,要在员工的脑海里中植入降本增效的意识。首先,要让每一位职工意识到降本增效不仅仅是公司的事,更与职工的收入密切相关,使全体员工自觉自愿地加入到降本增效活动中来;其次,降本增效要深入日常的点点滴滴,勿以利小而不为、勿以费小而为之;此外,公司要通过科技创新、管理提升、改进工艺等手段提高生产效率、降低生产成本。

    降本增效,技术先行
  技术方案是实现降本增效的首要前提。在项目管理中要做好生产和经营的双策划,做细人、材、机计划,做实方案编制、图纸会审等技术管理工作,推进规范化施工和进度控制,通过精细化管理提高生产效率;与此同时,要及时发现设计、施工中隐藏的问题并提出解决方案,避免将图纸中的错误带入施工现场,增加不必要的成本。

    降本增效,重在落实
  降本增效必须依靠考核才能落实。公司要通过对标找差、劳动竞赛等活动来推进降本增效,在充分调研的基础上逐步推进班组承包、定员定编、劳动定额等;在物资材料的使用上,要优先选取质优、量足、价廉的材料并在施工全过程中实行物料跟踪和定额投耗;降本增效的结果要纳入业绩考核范围,工作突出者可以比照成果进行奖励,反之则给予制约。
  作为一名技术员,所见难免偏颇,然数千员工凝聚一心,则降本增效之果可期、强企富民之日可期。
  

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